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课程名称：	Project Management Professional				课程简称：	PMP
课程天数：	8天	课程形式：	内训		课程报价：	/人
课程简介：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
课程目标：
l 了解现代项目管理的基本概念与最新进展； l 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； l 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能； l 学会有效的项目计划的制订方法； l 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； l 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； l 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； l 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
课程对象：
希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；企业各部门中高级主管及企业主；项目经理、项目主管、项目管理团队及PMO成员；产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应管理、市场、企划、HR人员；愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
课程内容：
第一天上午：
l PMBOK®指南编写的目的 l 什么是项目 l 什么是项目管理 l 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系				l 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 l 商业价值 l 项目经理的角色 l 项目管理知识体系 l 组织影响与项目管理 l 项目干系人与管理
第一天下午：
l 项目团队 l 项目生命周期 l 项目管理过程间的互动 l 项目管理过程组 l 启动过程组				l 规划过程组 l 执行过程组 l 监控过程组 l 收尾过程组 l 项目信息 l 知识领域的角色
第二天上午：
l 制定项目章程 l 制定项目管理计划 l 指导与管理项目工作				l 监控项目工作 l 实施整体变更控制 l 结束项目或阶段
第二天下午：
l 规划范围管理 l 收集需求 l 定义范围				l 创建工作分解结构 l 核实范围 l 控制范围
第三天上午：
l 规划进度管理 l 定义活动 l 排列活动顺序				l 估算活动资源 l 估算活动持续时间
第三天下午：
l 制定进度计划 l 控制进度 l 规划成本管理				l 估算成本 l 制定预算 l 控制成本
第四天上午：
l 规划质量 l 实施质量保证				l 实施质量控制 l 规划人力资源管理
第四天下午：
l 组建项目团队 l 建设项目团队 l 管理项目团队				l 规划沟通管理 l 管理沟通 l 控制沟通
第五天上午：
l 规划风险管理 l 识别风险 l 实施定性风险分析				l 实施定量风险分析 l 规划风险应付 l 监控风险
第五天下午：
l 规划采购管理 l 实施采购 l 管理采购 l 结束采购				l 识别干系人 l 规划干系人管理 l 管理干系人参与 l 控制干系人参与
第六天：考前辅导
第七天：考前辅导
第八天：考前辅导

核心业务

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