项目管理资格认证

了解认证：

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP的龙头项目在几乎每一个国家，不像其他认证，专注于一个特定的地域或领域，PMP 是真正的全球化。作为PMP，您几乎可以在任何行业，任何方法和任何位置工作。

建议掌握的知识：

在一般监督下履行职责，并在项目生命周期内对项目的各个方面负责，

领导和直接跨职能团队在时间表，预算和资源的约束下交付项目，

展示足够的知识和经验，以将方法适当地应用于具有合理定义的项目要求和可交

付成果的项目。

1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；

3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；

4．学会有效的项目计划的制订方法；

5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

面向对象

经验丰富的项目经理

考试内容：

启动过程组：

l 分析技巧，

l 效益分析方法，

l 项目章程的要素，

l 评估工具和技术，

l 战略管理，

规划过程组：

l 变更管理计划，

l 成本管理计划，

l 包括项目预算工具和技术，

l 沟通计划，

l 合同类型和选择标准，

l 评估工具和技术，

l 人力资源规划，

l 精益与效益原则，

l 采购计划，

l 质量管理计划，

l 需求收集技术（例如计划会议，头脑风暴和集点小组），

l 规划及环境影响评估规则，

l 风险管理规划，

l 范围结构（例如WBS,范围backlog）工具和技术，

l 范围管理计划，

l 利益相关者管理规划，

l 时间管理计划，

l 包括调度工具和技术，

l 工作流图表技术。

执行过程组：

l 持续改进流程，

l 合同管理技术，

l 工作报表的元素，

l 项目元素之间的相互依赖关系，

l 项目预算工具和技术，

l 质量标准的工具，

l 供应商管理技术。

监控过程组：

l 绩效测量和跟踪技术，

l 过程分析技术，

l 项目控制范围，

l 项目融资的原则，

l 项目质量最佳实践和标准，

l 风险识别和分析技术风险响应技术，

l 质量验证和验证技术

收尾过程组：

l 归档惯例和法规，

l 遵守（法律/组织），

l 合同要求关闭，

l 停止程序，

l 反馈技术，

l 绩效测量技术，

l 过度规划技术。

知识点

启动过程组 13%

规划过程组 24%

执行过程组 31%

监控过程组 25%

收尾过程组 7%